| 1 总 则 |
| 2 术 语 |
╁3 工程总承包管理的组织| 3.1 一般规定 | | 3.2 任命项目经理和组建项目部 | | 3.3 项目部职能 | | 3.4 项目部岗位设置及管理 | | 3.5 项目经理能力要求 | | 3.6 项目经理的职责和权限 |
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╁4 项目策划| 4.1 一般规定 | | 4.2 策划内容 | | 4.3 项目管理计划 | | 4.4 项目实施计划 |
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╁5 项目设计管理| 5.1 一般规定 | | 5.2 设计执行计划 | | 5.3 设计实施 | | 5.4 设计控制 | | 5.5 设计收尾 |
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╁6 项目采购管理| 6.1 一般规定 | | 6.2 采购工作程序 | | 6.3 采购执行计划 | | 6.4 采 买 | | 6.5 催交与检验 | | 6.6 运输与交付 | | 6.7 采购变更管理 | | 6.8 仓储管理 |
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╁7 项目施工管理| 7.1 一般规定 | | 7.2 施工执行计划 | | 7.3 施工进度控制 | | 7.4 施工费用控制 | | 7.5 施工质量控制 | | 7.6 施工安全管理 | | 7.7 施工现场管理 | | 7.8 施工变更管理 |
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╁8 项目试运行管理| 8.1 一般规定 | | 8.2 试运行执行计划 | | 8.3 试运行实施 |
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╁9 项目风险管理| 9.1 一般规定 | | 9.2 风险识别 | | 9.3 风险评估 | | 9.4 风险控制 |
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╁10 项目进度管理| 10.1 一般规定 | | 10.2 进度计划 | | 10.3 进度控制 |
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╁11 项目质量管理| 11.1 一般规定 | | 11.2 质量计划 | | 11.3 质量控制 | | 11.4 质量改进 |
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╁12 项目费用管理| 12.1 一般规定 | | 12.2 费用估算 | | 12.3 费用计划 | | 12.4 费用控制 |
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╁13 项目安全、职业健康与环境管理| 13.1 一般规定 | | 13.2 安全管理 | | 13.3 职业健康管理 | | 13.4 环境管理 |
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╁14 项目资源管理| 14.1 一般规定 | | 14.2 人力资源管理 | | 14.3 设备材料管理 | | 14.4 机具管理 | | 14.5 技术管理 | | 14.6 资金管理 |
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╁15 项目沟通与信息管理| 15.1 一般规定 | | 15.2 沟通管理 | | 15.3 信息管理 | | 15.4 文件管理 | | 15.5 信息安全及保密 |
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╁16 项目合同管理| 16.1 一般规定 | | 16.2 工程总承包合同管理 | | 16.3 分包合同管理 |
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╁17 项目收尾| 17.1 一般规定 | | 17.2 竣工验收 | | 17.3 项目结算 | | 17.4 项目总结 | | 17.5 考核与审计 |
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| 本规范用词说明 |
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